Как мотивировать персонал?

Каждому менеджеру проекта знакома ситуация, когда дела в проекте движутся совсем не по тому сценарию, который был задуман изначально. Иногда в стройный ритм отлаженного процесса вмешиваются форс-мажорные обстоятельства, которые требуют приложения дополнительных усилий, как менеджеров, так и рядовых сотрудников. И возникает вопрос мотивации персонала на внеплановую, или внеурочную работу. Continue reading

Бюджет проекта

Бюджет проекта должен отражать реальные потребности в организации предложенных мероприятий.  Указывая бюджет, необходимо вначале выделить общий бюджет, а также сумму, запрашиваемую у грантодателя. Continue reading

Команда проекта

Команда проекта

Разработкой, внедрением, мониторингом и оценкой проекта занимается команда единомышленников. Она может быть объединена в какую-то организацию, коммерческую, научную, общественную, неправительственную и так далее. Continue reading

Обеспечение устойчивости и долгосрочности проекта

В реализации каждого проекта крайне важным является его устойчивость и долгосрочность, т.е. проект в итоге должен функционировать после завершения его финансирования. Нелишним будет заранее подумать и определить потенциальные источники финансирования в будущем. Continue reading

Мониторинг проекта

Мониторингом проекта называется сбор и анализ данных о выполнении параметров проекта и ведение отчетности.  Мониторинг, как правило, сопоставляется с планом проекта.

Для проведения оценки необходим сбор данных в течение всего периода реализации проекта, то есть мониторинг проекта. Мониторинг представляет собой процесс систематического сбора и анализа сведений о проводимых мероприятиях, представленных в виде качественных и количественных показателей.  Continue reading

Ожидаемые результаты проекта

После того, как вы определились с мероприятиями, проводимыми в рамках проекта, следует указать на ожидаемые результаты, что в принципе, вполне логично. Представляя собой конечную цель проводимого проекта, результаты подразделяются на количественные и качественные. Continue reading

Составление плана мероприятий проекта

Следующим шагом, после определения проблемы, целей и задач проекта, является планируемые мероприятия, т.е. собственно то, что мы планируем предпринять для решения обозначенной в проекте проблемы. Continue reading

Цели и задачи проекта

Цель проекта

Реализация любого проекта преследует какую-либо определенную цель, то есть то, ради чего и  был создан проект. Неправильно определенные цели и задачи, или цели без задач, приводят к тому, что в процессе реализации проекта возникают перерасход средств, конфликты между членами проектной команды, несоблюдение контрольных промежуточных пунктов и, как следствие, недовольство доноров проекта. В большинстве случаев, цель является попыткой решения проблемы, указанной в первом пункте. Цель в большей степени представляет собой декларацию о намерениях, из которой должно быть ясно, в чем состоит важность проекта для общества. Continue reading

Определение проблемы

Реализация любой идеи, будь это проект осушения земель или постройка нового курятника, не начинается спонтанно, из ничего. Все идеи и дела в жизни возникают из-за того, что произошла определенная проблема, для решения которой, или устранения ее последствий и необходимо что-то предпринять, будь то постройка небоскреба или снос ветхого барака. Continue reading